Blogue de Manuel

Les tarifs de stationnement pour les utilisateurs et le personnel doivent être considérés comme un service et non comme une source de profit.

Une mise à jour de ma récente réunion avec l’employeur concernant les tarifs de stationnement des employés. Actuellement, le tarif mensuel est de 115 $ pour les employés et 230 $ pour les médecins

Trois points ont été portés à la table:

1- Abaissement du taux de stationnement actuel. Notre voisin,  L’Hôpital Shriners offre à ses employés un parking gratuit. L’employé de l’Hôpital général juif paie 25 $ par salaire plus taxes. (L’employeur a convenu qu’il n’y aurait pas d’augmentation pour 2017.)

Il y a 1270 places de stationnement au Glen pour les employés et un autre 1582 pour les visiteurs, ce qui porte le nombre total à 2852. D’après la Gazette de Montréal, “Si chaque endroit des visiteurs au Glen a été utilisé pour la journée, il représenter des revenus annuels de 14,4 millions $ . Cependant, le revenu réel devrait être un endroit plus élevé parce que atteint sensiblement le montant maximum de 25 $ après seulement 90 minutes, ce qui signifie qu’il pourrait y avoir plusieurs frais de « journée » payés pour chaque place de stationnement.”

2- Place Dupuis. Les frais de stationnement mensuels sont supérieurs à 200 $ par mois. L’employeur «partir faire les magasins»  pour un meilleur taux dans la région. Pavillon Gilman. Le CUSM cherchera à utiliser l’ancien parking de Forum.

3- L’option que le syndicat souhaiterait explorer avec l’employeur consisterait à utiliser de la publicité avec les recettes affectant la réduction des tarifs de stationnement et les coûts opérationnels. Par exemple, placer une annonce à l’arrière à l’arrière de la carte de stationnement, le talon et à l’intérieur du garage de stationnement.